103. 他のチームのメンバーの影響で進捗が芳しくないときはどうする？

大きい会社ではよくある問題。

面接官はownershipを聞きたい、遅延が発生するとき、待つだけ出なく、自分の役割じゃなくても、自らプロジェクトを前にプッシュするのは望ましい。

自分の進捗と他のメンバーとシンクし、リスクをできるだけ早めに見つけ出す。

実際にあった事例を用意して、自分あらではの価値を証明してください。面接官が掘り下げやすい事例を準備してください。

話すときに以下の順番を守ってください。situation → obstacles → actions → result